1037 #面向企业# 如何快速打造一支精而强的技术团队？所向披靡的那种

软件开发的现状

• 软件的复杂度持续不断地提升

• 业务需求复杂度

• 部署运营规模复杂度

• 维护支持复杂度

• 软件开发迭代周期和频率越来越快

• 开发、测试周期

• 交付周期

• 解决问题的周期

• 软件的运行和质量要求的越来越高

• 扩展性

• 稳定性、可用性

• 用户体验

客观事实

优秀的程序员创造的价值是平庸程序员的10000倍

只有亲身体验过痛苦，才会有想要改进的动力

程序就是用来自动化一切机械劳动

主动工作的生产力远远大于被动工作的生产力

非工程师文化

1、流程文化 = 官僚主义+办公室政治

2、咨询师文化 = 假大空文化

3、产品经理文化 = 模仿抄袭文化

4、老板文化 = 独裁文化（要么牛，要么混蛋）

5、营销文化 = 腐败 + 弄虚作假

工程师文化 = 创新、自主、效率、价值

创始人懂得工程师文化；

知识（技术）密集型

价值观和目标一致；

资源平等，信息透明；

雇佣最好的人，个体能力强，每个人都是Leader；（不要舍不得那点工资）

自组织，自协作，自管理，自进化；

简化功能，抽象软件；

残酷无情的推动自动化；

残酷无情的降低维护工作量；

允许20%的自由时间；

维护一个相互尊重，不断反思和相互主动学习的环境。

什么样的领导，什么样的文化。

什么样的创始人，什么样的公司。

什么样的组织架构，什么样的产品形态。

大公司是否能持续发展，主要看管理层（选人和用人）

小公司是否能发展壮大，主要看boss（格局和能力）